Компания на вырост: пять вещей, которые нужно сделать на старте
Думайте обо всем этом заранее, иначе бизнес-процессы могут выйти из-под контроляСможет ли маленький легковой автомобиль состязаться с профессиональными спортивными суперкарами? Думаю, нет. Но если подготовиться заранее, поменять двигатель, нанять профессионального пилота и команду, то есть шанс, что в большой гонке начинающий участник не отстанет. Так и в бизнесе. О чем же нужно позаботиться уже на старте?
Обучайте и развивайте сотрудников
Вложения в своих сотрудников — самый верный путь на этапе зарождения компании, когда бизнес не может себе позволить дорогого опытного профессионала. В этом случае эффективным будет набирать людей не по их бэкграунду, а по тому, какими навыками они обладают. И насколько они вписываются в команду, соответствуют ее ценностям. Такого человека можно обучить самостоятельно, отправить на курсы или прикрепить к нему наставника из более опытных коллег. Важно, чтобы в компании для таких сотрудников была понятная и прозрачная «карьерная траектория»: человек растет быстрее, если понимает, в каком направлении двигаться. Впрочем, «карьерная траектория» будет полезна и для тех, кто работает в компании уже давно, ведь ощущение «потолка» — одна из самых частых причин ухода.
