Почему не нужно делить людей на поколения
Теория поколений завоевала умы работодателей. Для поколения X «знание — это сила», и для них в компаниях создаются корпоративные университеты. А нелояльному поколению Y готовы предлагать удаленный формат работы, больше командировок и самые амбициозные проекты. Вместе с тем, давно отмечено, что люди могут быть одного возраста, учиться в одном университете, но быть совершенно разными по набору качеств, по-разному воспринимать вызовы, реагировать на них, да и к поставленным задачам у каждого свой подход. При решении задач по подбору персонала правильнее не относить человека к поколению X, Y или Z, а определить его метапрограммный профиль.Метапрограммы — это набор фильтров человека, которые определяют его поведение. В основе метода теория психотипов Карла Юнга, которую развил филолог Ноам Хомский. В своей работе он показал, что каждый человек по-своему воспринимает и модифицирует одну и ту же информацию.
Обычно человек совмещает несколько программ, которые создают метапрограммный профиль. Понимая сотрудника и мотивы его поведения, можно найти для него лучшую должность, правильно вести с ним диалог и определять задачи. Всего эксперты выделяют 12 программ больше всего влияющих на карьеру. Рассмотрим основные метапрограммы.
-
Глобальный
Глобальность — одна из метапрограмм, которая должна быть у больших руководителей. Человек глобальный склонен делать общий обзор задач, он фокусирует внимание на всем объеме информации. Может опускать детали, чтобы сохранить фокус внимания на общей цели. В общении часто проводит линию от настоящего к будущему.
