Подбор персонала

Как правильно подобрать персонал для работы

Любой руководитель задумывается о том, как правильно подобрать персонал, ведь от людей будет зависеть процветание всей организации. Говоря о правильных людях, вспоминаются слова Стива Джобса: «Секрет моего успеха в том, что мы сделали все возможное, чтобы нанять лучших людей в мире».

Правильно подобранные сотрудники обеспечат эффективную работу, которая будет приносить свои плоды. Именно поэтому следует ответственно подходить к вопросу выбора персонала.

Расскажем, на что стоит обратить внимание при отборе кандидатур на различные должности.

Помните о требованиях той или иной позиции

Ставя перед собой цель найти подходящую кандидатуру, подумайте о детальных характеристиках человека, которого вы хотите видеть на этой должности. Выделите основные качества, которые обязательны для будущего сотрудника вашей организации.

1.    Какими ценностями, способностями и навыками должен обладать ваш будущий сотрудник.

Стоит задуматься об этих важных составляющих именно в таком порядке. Ваш будущий сотрудник должен разделять ценности, принятые в корпоративной культуре вашей организации. Вы подбираете человека, который будет работать в команде, именно поэтому так важно, чтобы сотрудники имели похожие взгляды на ведение бизнеса, результаты, подходы, а также разделяли похожие цели. Так, ваша команда покажет высокую продуктивность.

Второе важное составляющее, на которое следует обратить внимание, - способности кандидатуры. Способности включают в себя образ мышления, а также поведение человека. Каждый обладает своими особенностями: кто-то способен быстро и четко усваивать материал и показывать высокие результаты, а кому-то необходимо больше времени, чтобы вникнуть и разобраться с задачей. Подумайте, какой человек нужен именно вам, исходя из функций, которые он будет выполнять.

Завершающим компонентом являются навыки. Навыки могут быть самыми разнообразными: от владения иностранными языками, заканчивая умением пользоваться компьютерными программами. Навыки также зависят от должности и функций будущего сотрудника в вашей организации.

2.    Измените свой подход поиска кандидатур.

Как правило, подбор персонала начинается с резюме. Выбранные вами люди оценивают резюме различных кандидатов. В дальнейшем, менеджеры приглашают на собеседования тех, чьи навыки и способности подошли больше всего. После интервью они выбирают того, кто понравился и кто смог как-то выделиться среди других.

Мы предлагаем слегка изменить данный подход и сделать его более системным и научным. Подумайте над вопросами, которые стоит задать кандидатам, а также над тем, как полученные ответы смогут помочь вам выбрать подходящего человека.

Вы можете воспользоваться различными ресурсами и инструментами, которые помогут вам правильно оценить того или иного кандидата:

• Составьте тест на знания области, с которой вы имеете дело;
• Предложите кандидатам выполнить тестовое задание;
• ·Устройте ролевую игру, которая покажет навыки и способности кандидата в действии;
• Проведите психологический тест или анкетирование;
• Устройте стандартное собеседование-интервью по скайпу или лично. Так, у вас будет шанс оценить человека посредством обычного диалога. 

3.    Не забывайте, что ваш будущий сотрудник должен соответствовать должности.

Выделите основные обязанности, которые будет выполнять ваш будущий сотрудник. Определите качества, которые потребуются ему для выполнения всех функций. Затем ознакомьтесь со всеми кандидатами и подберите того, кто отвечает всем вашим требованиям.

Как правило, многих нанимают на работу только из-за их специальности. Мы советуем вам углубиться в детали и узнать о кандидате больше, чем просто информацию об образовании и опыте работы. Этот человек будет являться частью вашей большой команды, поэтому он должен отвечать всем принятым в вашей организации стандартам.

Изучая опыт того или иного кандидата, обращайте внимание на какие-то отдельные выдающиеся способности, которые он сумел показать на работе. Если после диалога с кандидатом у вас не возникает острого желания нанять его на работу, то значит это не ваш человек.

Обратите внимание на тип мышления будущего сотрудника

Психология занимает важную роль при выборе сотрудника. Именно поэтому стоит обратить внимание на тип мышления каждого кандидата. Представьте, что вам необходимо найти специалиста по продажам и вы нанимаете интроверта, который совсем не предрасположен к общению с потенциальными клиентами. Возможно, ему и удастся справиться с данной работой, но экстраверт будет действовать более эффективно.

1.    Узнайте, что такое «тип личности» и как его можно использовать для поиска сотрудника.

Данный психологический метод помогает получить быстрые результаты касаемо способностей, предпочтений и образа действия того или иного кандидата.

2.    Подберите человека, который сможет оценить кандидатуру со стороны.

С точки зрения психологии мы часто выделяем людей, которые так или иначе похожи чем-то на нас. При выборе кандидатуры важно обращать внимание и на другие особенности человека и оценивать его способности с умом. Именно поэтому мы советуем привлекать менеджеров по подбору персонала, которые точно знают, на что стоит обратить внимание при выборе подходящей кандидатуры.

3.    Не забывайте, что люди не склоны к переменам.

Если вы нанимаете человека на короткий срок – не думайте, что он сможет в будущем поменяться. Качества, присущие человеку в сознательном возрасте, практически невозможно изменить. Поэтому следует выбирать того кандидата, который отвечает вашим требованием прямо сейчас.

Обращайте внимание на достижения человека.

Люди, которые пришли устраиваться к вам на работу, имеют определенный опыт и жизненный путь. Скорее всего, они уже успели оставить какие-либо «отпечатки» свой деятельности, на которые стоит обратить внимание.

Узнайте, удалось ли кандидату добиться каких-либо успехов в данной области. Не стоит прислушиваться только к тому, чем делиться потенциальный сотрудник. Пообщайтесь с профессионалами или специалистами, которые знают этого человека. Попросите отзывы коллег о работе кандидата.

Уточните, сколько лет будущий сотрудник занимается данной деятельностью. Успешно ли он справляется со своими обязанностями. Смог ли он показать действительно хороший результат за все эти годы. Если ответ будет отрицательным, тогда вам лучше поискать другую кандидатуру, так как вероятность того, что кандидат начнет работать эффективнее слишком мала.

Если же вы ведете переговоры с новичком в этом деле, тогда постарайтесь окружить его профессионалами, которые помогут ему быстро сориентироваться в должностных обязанностях.

Обращайте внимание на характер кандидата.

Способности и навыки человека, несомненно, играют важную роль, но не стоит забывать и о характере. Иногда самый способный и профессиональный сотрудник может быть обладателем очень сложного характера, с которым никто не сможет совладать.

Не стоит недооценивать роль характера, ведь эффективность и результат всей организации на 50% зависит именно от этого. Думайте о коллективе, ведь любая организация – целый организм, который должен работать бесперебойно. Именно поэтому так важно, чтобы все сотрудники способствовали эффективной работе, направленной на результат.

Ищите баланс, то есть человека, обладающего и способностями, и хорошим характером.

Всегда будьте начеку!

Вам стоит задуматься, если кандидат:

• Не интересуется деталями работы, а спрашивает только о заработной плате.
• Часто меняет работу.
• Уверен, что знает и умеет все. Такие люди не готовы принимать новое и учиться, поэтому от такого кандидата не стоит ждать послушания.
• Не знает о своих недостатках. Каждый человек имеет как сильные, так и слабые стороны. Мы должны понимать, над чем нам стоит поработать, чтобы стать еще лучше.
• Негативно отзывается о бывшем работодателе. Такие люди винят в своих неудачах всех вокруг, но только не себя. Такой сотрудник вам точно не подойдет.

Другие возможности:

• Поисковики: GOOGLE, ЯНДЕКС, DUCKDUCKGO